Ogni settore entra in uno stato di saturazione quando raggiunge una certa fase. I pionieri potrebbero beneficiare di ordini ad alto margine. Sempre più fabbriche si riversano nel settore dei telecomandi. Dopo oltre 20 anni di sviluppo, la quota di mercato è stata suddivisa. Ogni fabbrica di telecomandi può ricevere sempre meno ordini e gli ordini più consistenti possono essere gestiti da pochi produttori. In genere, un cliente potrebbe non cambiare fornitore di telecomandi per diversi anni. E può volerci molto tempo prima che un nuovo cliente che desidera un telecomando diventi un cliente importante. Acquisire nuovi clienti di grandi dimensioni sarà più difficile. Allo stesso tempo, a causa dell'afflusso di un gran numero di fabbriche di telecomandi, per attrarre clienti, ci sarà una guerra dei prezzi, prezzi sempre più bassi e profitti sempre minori. Anche i prezzi delle materie prime dei fornitori di silicone e di altre materie prime hanno iniziato a salire di recente.
Come possono le fabbriche telecomandate garantire i propri profitti?
Il predecessore della fabbrica di telecomandi Hua Yun è Tian Zehua Co., Ltd., fondata nel 2006 per fornire servizi di produzione OEM/ODM di telecomandi per il marchio Philips. Dopo il trasferimento a Dongguan Dalang, stabilimento di costruzioni, è passata alla Dongguan Huayuan Industry Co., Ltd., un'attività che dura da oltre 10 anni. Di fronte alla scarsità di clienti, alla pressione della concorrenza, alla carenza di materie prime e ad altri problemi, come garantire i propri profitti? Il profitto deve partire dalla fabbrica stessa, le cause esterne sono incontrollabili e i problemi interni sono controllabili. Oggi parleremo quindi di "lean thinking", il pensiero snello dei produttori di telecomandi.
Cos'è il pensiero snello?
Il pensiero snello è un modo di pensare che identifica il valore e dà priorità alle attività che creano valore in un ordine ottimale, in modo che queste attività non siano centralizzate e il flusso di valore sia eseguito in modo più efficiente. – James Womack e Dan Jones. È stata Toyota ad applicare il pensiero snello alle operazioni dei suoi stabilimenti. Il pensiero snello include una filosofia di operazioni aziendali efficienti, un insieme collaudato di strumenti e soluzioni (miglioramento della velocità di risposta, riduzione dei costi di processo, eliminazione degli sprechi) e attenzione al cliente. Attraverso una progettazione ed esecuzione efficienti della produzione, si riducono inutili perdite di personale e materiali. Con la risposta più rapida, si riducono i tempi di comunicazione interna tra fabbrica e cliente. Si riducono gli sprechi inutili per aumentare i profitti della fabbrica a controllo remoto. In questo modo, la fabbrica diventerà ben organizzata, servirà i clienti con elevata efficienza e velocità, opererà nelle migliori condizioni e con i migliori metodi e processi, con elevata qualità e standard elevati, migliorerà i propri profitti e fornirà il massimo valore ai clienti.
Data di pubblicazione: 01-03-2023
