Ogni settore entrerà in uno stato di saturazione quando raggiungerà una determinata fase. I primi traslochi possono godere dei vantaggi degli ordini ad alto margine. Sempre più fabbriche si riversano nel settore del telecomando. Dopo oltre 20 anni di sviluppo, la quota di mercato è stata divisa. Ogni fabbrica di telecomando può ottenere sempre meno e i grandi ordini possono essere controllati da alcuni produttori. In genere, un cliente potrebbe non cambiare fornitori di telecomandi per diversi anni. E può richiedere molto tempo per un nuovo cliente che desidera un telecomando per diventare un grande cliente. I nuovi grandi clienti saranno più difficili da acquisire. Allo stesso tempo, a causa dell'afflusso di un gran numero di fabbriche di telecomando, al fine di attirare i clienti, ci sarà una guerra dei prezzi, prezzi sempre più bassi, sempre meno profitti. Anche i prezzi delle materie prime in plastica in silicone e altri fornitori di materie prime hanno iniziato ad aumentare di recente.
In che modo le fabbriche di controllo remoto possono garantire i loro profitti?
Il predecessore di Hua Yun Remote Control Factory è Tian Zehua Co., Ltd. fondata nel 2006, al fine di fornire servizi di produzione OEM/ODM a telecomando per il marchio Philips. Dopo essersi trasferito a Dongguan Dalang, Factory di costruzione, il cambio di Dongguan Huayuan Industry Co., Ltd. sono passati più di 10 anni. Di fronte alla scarsità dei clienti, alla pressione della concorrenza, alle materie prime e ad altri problemi, come garantire i propri profitti? Il profitto deve iniziare dalla fabbrica stessa, le cause esterne sono incontrollabili e i suoi problemi sono controllabili. Quindi oggi parleremo del pensiero snello, del pensiero snello dei produttori di telecomando.
Cos'è il pensiero snello?
Lean Thinking è un modo di pensare che identifica il valore e dà la priorità alle attività di creazione di valore in un ordine ottimale in modo che queste attività non siano centralizzate e il flusso di valore viene eseguito in modo più efficiente. –James Womack e Dan Jones. Fu la Toyota a applicare il pensiero snello alle sue operazioni di fabbrica. Lean Thinking include una filosofia di operazioni aziendali efficienti, un insieme comprovato di strumenti e soluzioni (migliorare la velocità di risposta, ridurre i costi dai processi, eliminare i rifiuti) e concentrarsi sul cliente. Attraverso un'efficace progettazione ed esecuzione della produzione per ridurre perdite umane e materiali non necessarie. Con la risposta più rapida per ridurre la fabbrica e il cliente, la perdita di tempo di comunicazione interna. Ridurre i rifiuti non necessari per aumentare l'utile della fabbrica di telecomando. In questo modo, la fabbrica diventerà ben organizzata, servirà ai clienti ad alta efficienza e velocità, operano nelle migliori condizioni e il miglior metodo e processo, con standard di alta qualità e elevati, miglioreranno il proprio profitto e forniranno il massimo valore per i clienti.
Tempo post: MAR-01-2023
