Ogni settore industriale raggiunge una fase di saturazione. Chi si muove per primo può beneficiare di ordini ad alto margine. Sempre più fabbriche si riversano nel settore dei telecomandi. Dopo oltre 20 anni di sviluppo, la quota di mercato si è frammentata. Ogni fabbrica di telecomandi può ottenere quote sempre minori e gli ordini più consistenti possono essere controllati da pochi produttori. In genere, un cliente potrebbe non cambiare fornitore di telecomandi per diversi anni. E può volerci molto tempo prima che un nuovo cliente interessato ai telecomandi si trasformi in un cliente importante. Acquisire nuovi clienti importanti sarà sempre più difficile. Allo stesso tempo, a causa dell'afflusso di un gran numero di fabbriche di telecomandi, per attirare i clienti si scatenerà una guerra dei prezzi, con prezzi sempre più bassi e profitti sempre minori. Anche i prezzi delle materie prime, come quelle utilizzate per la plastica siliconica e altri materiali, hanno recentemente iniziato ad aumentare.
Come possono le fabbriche controllate a distanza garantire i propri profitti?
L'azienda produttrice di telecomandi Hua Yun, predecessore della Tian Zehua Co., Ltd., è stata fondata nel 2006 con lo scopo di fornire servizi di produzione OEM/ODM di telecomandi per il marchio Philips. Dopo essersi trasferita a Dongguan Dalang, ha cambiato nome in Dongguan Huayuan Industry Co., Ltd., e in oltre 10 anni si è trovata ad affrontare problemi come la scarsità di clienti, la pressione della concorrenza, la carenza di materie prime e altro ancora. Come garantire la redditività? La redditività deve partire dalla fabbrica stessa: le cause esterne sono incontrollabili, mentre i problemi interni sono controllabili. Oggi parleremo quindi di pensiero snello (lean thinking), applicato ai produttori di telecomandi.
Che cos'è il pensiero Lean?
Il pensiero snello è un modo di pensare che identifica il valore e dà priorità alle attività che lo creano, in un ordine ottimale, in modo che queste attività non siano centralizzate e il flusso di valore venga eseguito in modo più efficiente. – James Womack e Dan Jones. È stata Toyota ad applicare il pensiero snello alle proprie operazioni di fabbrica. Il pensiero snello comprende una filosofia di gestione aziendale efficiente, un insieme collaudato di strumenti e soluzioni (miglioramento della velocità di risposta, riduzione dei costi di processo, eliminazione degli sprechi) e un focus sul cliente. Attraverso una progettazione e un'esecuzione efficienti della produzione, si riducono le perdite inutili di risorse umane e materiali. Con la massima rapidità di risposta, si riducono i tempi di comunicazione interna tra fabbrica e cliente. Riducendo gli sprechi inutili, si aumenta il profitto della fabbrica controllata a distanza. In questo modo, la fabbrica diventa ben organizzata, serve i clienti con elevata efficienza e rapidità, opera nelle migliori condizioni e con i migliori metodi e processi, con alta qualità e standard elevati, migliora i propri profitti e offre il massimo valore ai clienti.
Data di pubblicazione: 1 marzo 2023
