Ogni settore entrerà in uno stato di saturazione quando raggiungerà un certo stadio.I primi a muoversi possono godere dei vantaggi degli ordini ad alto margine.Sempre più fabbriche si riversano nel settore del controllo remoto.Dopo più di 20 anni di sviluppo, la quota di mercato è stata divisa.Ogni fabbrica di telecomandi può ottenere sempre meno e gli ordini di grandi dimensioni possono essere controllati da pochi produttori.In genere, un cliente non può cambiare fornitore di telecomandi per diversi anni.E può volerci molto tempo prima che un nuovo cliente che desidera un telecomando diventi un grande cliente.Sarà più difficile acquisire nuovi grandi clienti.Allo stesso tempo, a causa dell'afflusso di un gran numero di fabbriche di telecomandi, per attirare i clienti, ci sarà una guerra dei prezzi, prezzi sempre più bassi, profitti sempre minori.Anche i prezzi delle materie prime dei fornitori di plastica siliconica e di altre materie prime hanno iniziato ad aumentare di recente.
Come possono le fabbriche di controllo remoto garantire i loro profitti?
Il predecessore della fabbrica di telecomandi Hua Yun è Tian Zehua Co., Ltd., fondata nel 2006, per fornire servizi di produzione OEM/ODM di telecomandi per il marchio Philips.Dopo essersi trasferito a Dongguan Dalang, fabbrica di costruzioni, passare a Dongguan Huayuan Industry Co., Ltd. Sono passati più di 10 anni.Di fronte alla scarsità di clienti, alla pressione della concorrenza, alle materie prime e ad altri problemi, come garantire i propri profitti?Il profitto deve partire dalla fabbrica stessa, le cause esterne sono incontrollabili e i suoi problemi sono controllabili.Quindi oggi parleremo del pensiero snello, del pensiero snello dei produttori di telecomandi.
Cos’è il pensiero Lean?
Il pensiero snello è un modo di pensare che identifica il valore e dà priorità alle attività che creano valore in un ordine ottimale in modo che queste attività non siano centralizzate e il flusso di valore venga eseguito in modo più efficiente.–James Womack e Dan Jones.È stata la Toyota ad applicare il pensiero snello alle operazioni di fabbrica.Il pensiero snello include una filosofia di operazioni aziendali efficienti, un insieme comprovato di strumenti e soluzioni (migliorare la velocità di risposta, ridurre i costi dei processi, eliminare gli sprechi) e concentrarsi sul cliente.Attraverso una progettazione ed esecuzione efficiente della produzione per ridurre inutili perdite umane e materiali.Con la risposta più rapida per ridurre la fabbrica e il cliente, la perdita di tempo nella comunicazione interna.Ridurre gli sprechi inutili per aumentare il profitto della fabbrica di controllo remoto.In questo modo, la fabbrica diventerà ben organizzata, servirà i clienti con alta efficienza e velocità, opererà nelle migliori condizioni e con il miglior metodo e processo, con alta qualità e standard elevati, migliorerà il proprio profitto e fornirà il massimo valore per clienti.
Orario di pubblicazione: 01-mar-2023